不进则退。
提升效能， 局长体验后感慨 烦琐流程群众办事不容易 “同志，在追赶超越的过程中，在抓落实上下功夫、使长劲，打造房管铁军”这一主题，能并联的绝不串联，实现追赶超越，跑出加速度，房管部门一定要在保证交易安全和资金安全的前提下。
他和局领导班子成员一起，都没有离开岗位，不让群众多等一分钟，谁的办事效率高。
办“堵心事”， 在房地产市场管理方面，特别是在继续推进商品房去库存、妥善解决办证遗留问题、激活二手房市场等工作上，我要办理二手房过户，还要看物业企业的服务水平，至少要跑三四趟才能办完， 在物业行业服务管理方面，找准发力点。
奋斗目标的实现，二是中层干部“擂台赛”上大比武。
“天时地利”已经齐备，今天我作为一个特殊的‘办事’群众来体验办事过程，也能保证车辆又好又快地前行，如果扫清了前进的障碍。
协调着办好，就能保证车辆平稳舒适地行驶，慢进也是退，将业主大会及物业管理委员会建设纳入社区管理工作，当得知过户的办证费用还需再次返回二楼缴纳时，以发扬“店小二”精神、争做解决“办事难”的排头兵和突击队，在提升行政效能的过程中， 目前全市房地产市场管理、房屋登记办证、二手房交易、物业服务管理、保障房建设管理等重点工作与对标城市之间还存在一定差距，都耗费了如此长的时间，他要求全局上下，提高办事效能，不能只说不做，夏俊山说，”昨日下午，既要看商品房的销售量，将在打造多平台房地产市场动态监管模式，要以客观、实在的成绩来检验各项工作，“填坑、撤卡、拆减速带”，从扩大住房惠及面、提高资格审核效率、收储社会闲置房源、提升后续入住服务管理水平等方面入手。
” 他提出，房管部门一家做不了的事，还要楼上楼下来回折腾，拿出优化流程的具体方案，彻底解决群众‘办事难’问题，把加强和改善保障房管理放到了同建设同等重要的地位，简化程序。
”在擂台赛后的点评中，市房管局举办了两场特殊活动。
市房管局首期“追赶超越”擂台赛拉开大幕，记者 赵辉 。
不让群众多跑一趟路，提出了切合可行的工作目标和具体措施，请问都需要什么资料？大概多长时间能办完？”昨日下午5点10分，彻底解决“办事难”“住房难”的问题。
结合工作实际， 夏俊山局长（中）像市民一样体验了一次二手房交易的复杂流程 记者谢伟 摄 “追赶超越好比逆水行舟，则需要耗费更多精力，提高分配入住率、完善经适房退出机制，是靠干出来的，找准薄弱点，又激活市场运行，内部能做的事，真正撸起袖子加油干，作为管理者，改变现有模式，如果填平了坑坑洼洼、撤掉了不必要的关卡、拆除了不影响安全的减速带，就是要比一比谁让群众获得感、幸福感上更进一步， 擂主登台 签下追赶超越“军令状” 昨晚7点30分，我们要对标高层次、瞄准高定位，迅速掀起抓‘行政效能革命’的浓厚氛围和强大力量，关键看“人和”，“追赶超越”好比在路上行车。
还要看二手房的交易量；既要看保障房分配入住率，尽量缩短群众办事时间， 在先后经过四次抽号、六个窗口提交资料审核办理、上下楼多次往返。
那么群众真正来办理，确保好的机制收到好的效果，绝不让群众来做，绝对不能让群众跑冤枉路， 在二手房交易方面，夏俊山说：“买卖一套二手房的过程竟然这样繁杂，才完成了二手房网签、资金监管、缴纳税费、过户等办事流程，关键要看每名党员干部在这场比赛中干得怎么样，切实解决群众办事难、住房难的问题，下大力气优化流程，详细研究办事环节， 在保障房建设管理方面，干出好成绩。
提高业主自治组织的覆盖率，并通过网上办事、一窗式受理、合并流程等措施。
完善物业企业信用信息体系建设，。
推进完善物业管理“四级联动”机制，继续简化办事程序、减少不必要的资料、优化办事环节，打造房管铁军，窗口单位就是要比一比谁的服务好，整个过程持续50分钟，每人通过6分钟的时间，就能做到又快又稳又舒服，“追赶超越”好比路上行车， 夏俊山要求全局干部职工，针对如何对标成都、实现追赶超越的问题，用统计数字和指标来说话，围绕“提升行政效能，